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Transparencia

Las cuentas,
completas.

Rendir cuentas no es para nosotros una formalidad anual: es lo que permite que un vecino nos confíe una donación que apenas puede permitirse. Todo lo de esta página proviene de nuestro Informe Anual de Rendición de Cuentas 2025.

01

Identidad jurídica

Razón social
Fundación Hogares de Vida
Sigla
FUNHDEVIDA
NIT
901651624-7
Naturaleza jurídica
Entidad sin ánimo de lucro (ESAL), de duración indefinida
Constitución
Acta de constitución No. 0001 del 29 de julio de 2022
Registro
Cámara de Comercio de Barranquilla, No. 64.474
Régimen tributario
Régimen Tributario Especial (RTE) — habilitada para emitir certificados de donación
Domicilio
Carrera 17 Sur No. 93-58, Barrio Las Granjas, Barranquilla, Atlántico
Representante legal
Eduardo Enrique Zamudio Guarguati
Dirección y gestión de proyectos
Yuranis del Carmen Morales Imitola
02

Informe financiero 2025

Cifras en pesos colombianos, tal como fueron presentadas. Mantenemos las explicaciones en lenguaje sencillo que usamos cuando presentamos estas cuentas a la propia comunidad.

Activos $125.830.851

De los cuales $9.504.851 son efectivo disponible para la operación diaria, y $116.326.000 corresponden a propiedad, planta y equipo: el espacio físico donde funciona el comedor.

Pasivos $4.688.758

Deudas con proveedores y aliados que nos ayudaron a cumplir las metas del año.

Patrimonio $121.142.092

Compuesto por donaciones en especie ($116.326.000) y el fondo social ($5.000.000).

Ingresos $56.683.000

Ingresos ordinarios por $46.000.000 más otros ingresos por $10.683.000.

−$543,77

Resultado del ejercicio

Tras cubrir todos los costos de alimentación y operación, el año cerró con una diferencia de menos quinientos cuarenta y tres pesos. Leemos ese casi-cero como equilibrio social: la gestión fue lo bastante austera para reinvertir prácticamente cada peso recibido en la comunidad, y el comedor se mantuvo abierto sin interrupciones a pesar de las limitaciones.

03

Cómo rendimos cuentas

La vigilancia de los recursos es una tarea compartida con la comunidad, no un informe que se radica una vez al año. Tres prácticas lo hacen real:

  • Diálogo horizontal. La comunidad no es receptora pasiva. Participa en decidir qué hace el programa, a través del Plan de Desarrollo Comunitario que ella misma escribió.
  • Veeduría social. La presencia constante en el barrio funciona como factor disuasivo y permite detectar problemas a tiempo, tanto con los recursos como con el entorno en el que viven los niños.
  • Ajuste inmediato. Corregimos nuestras acciones según la realidad del hogar, no según la teoría del papel. Durante el convenio 2024–2025 reescribimos un taller completo a mitad del proyecto al descubrir que el supuesto de alfabetización digital era equivocado.
04

Documentos a solicitud

Enviamos cualquiera de estos por correo a cualquier donante, aliado o entidad que los solicite. Sin formularios: basta con escribirnos.

05

Con quién trabajamos

Aliados institucionales y comunitarios que han financiado, suministrado o acompañado nuestro trabajo.

Sostén el comedor

Ya viste las cuentas. Ahora decide.

Si algo de aquí falta o no está claro, escríbenos y te lo enviamos. Para eso existe esta página.

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